«NO processo de reanimação de Havana há duas chaves essenciais: recuperar os lugares e, ao mesmo tempo, garantir sua sustentabilidade para que continuem operando com parâmetros de alta qualidade», refletiu o presidente dos Conselhos de Estado e de Ministros, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, durante uma visita, na segunda-feira, 27 de agosto, a locais de interesse social e econômico na capital, que recentemente foram beneficiados com investimentos.
«Ao contrário de outras províncias», destacou o presidente, «em Havana não há necessidade de fazer tantas novas instalações, mas somente resgatar aquelas que já existem; trata-se», disse, «de curar suas ‘feridas’. E essa é uma das linhas de trabalho do programa para comemorar os 500 anos da cidade», como confirmado pelo primeiro secretário do Partido no território, Luis Antonio Torres Iríbar, que acompanhou o presidente durante o dia.
PARA O BEM-ESTAR DO PACIENTE
Não é coincidência que o Monumento à Esperança, da autoria de Lesmes Larroza, esteja colocado na entrada do Instituto Nacional de Oncologia e Radiobiologia (Inor). Lá, entre janeiro e julho deste ano, foram realizadas mais de 85.900 consultas médicas e 3.800 cirurgias, e mais de 3.100 novos pacientes foram atendidos.
O presidente interessou-se pelo atendimento das crianças, especialmente no referido à alimentação. Photo: Estudio Revolución
«O coletivo, composto por 1.087 trabalhadores, incluindo 161 médicos, não só alcançou um aumento no nível de atividade hospitalar usando um orçamento mais baixo», explicou o dr. Luis Curbelo Alfonso, diretor do centro, «mas também se recuperou do desafio extremo que supôs o incêndio aconteceu em suas instalações em 17 de julho passado».
Nas informações fornecidas ao presidente Díaz-Canel, o dr. Curbelo disse que foi preciso reconstruir 16 objetos de trabalho em decorrência do acidente, mas em 12 dias culminou a recuperação das áreas, cujo conforto é agora maior.
O presidente verificou essa realidade nas áreas de farmácia, química clínica, sala A de Mastologia, quimioterapia ambulatorial e de imagem, onde conversou com alguns pacientes e com a equipe técnica sobre os benefícios da alta tecnologia que está disponível lá, como os tomógrafos, que aceleram a detecção do câncer em qualquer local e como tirar o máximo proveito diante da obsolescência programada.
→ O Inor — fundado em 1966 pelo ministro da Saúde na época, José Ramón Machado Ventura — é o centro que lidera a oncologia em Cuba, sede do registro nacional do câncer e da Sociedade Cubana de Oncologia.
→ Exibe o Certificado de Boas Práticas Clínicas e, de acordo com seu diretor, durante o ano de 2018, desenvolveu mais de 660 cirurgias de acesso mínimo.
→ Outras novas tecnologias para combater o câncer que eles estão utilizando são os implantes e próteses de quadris e osso pélvico, radioterapia intra-operatória superficial, radiocirurgia, braquiterapia com Cobalto-60, linfonodo sentinela e câmara gama-tireoide.
→ Atualmente, eles usam oito medicamentos biotecnológicos cubanos para o tratamento do câncer e participam de vários testes clínicos.
O VERÃO NOS DÁ EXPERIÊNCIAS
Entre os meses de julho e agosto, o Aquário Nacional de Cuba recebeu 111.000 visitantes, 40% a mais do que no mesmo período do ano anterior, o que é devido — segundo explicou sua diretora, María de los Ángeles Serrano Jerez — à decisão de abrir à noite durante essa etapa.
A esse respeito, Diaz-Canel comentou que, embora a abertura à noite possa não ser viável para o resto do ano, é necessário estar atento às boas experiências que o verão deixa e que são suscetíveis de se tornarem gerais.
O presidente se interessou no local pelo estado das bombas de água e pela disponibilidade de cloro e ração animal, e conheceu uma nova área que será dedicada à venda de diversas ofertas gastronômicas, uma das preocupações recorrentes das famílias que visitam o Aquário.
Também visitou o restaurante Gran Azul, que oferece um show com golfinhos, três vezes ao dia, e um terraço que deve ser dedicado a atividades como aniversários ou casamentos. Outras partes da instituição também são transformadas e espera-se adicionar um parque infantil, que o presidente sugeriu tirar proveito dos motivos marinhos.
→ O Aquário Nacional tem uma escola de treinadores de mamíferos marinhos.
→ Tem um acordo com o Ministério da Educação e é um porta-estandarte na formação da consciência ambiental nas novas gerações.
→ O Comandante-em-chefe Fidel Castro sempre manteve um interesse marcante por essa instituição, pela saúde dos treinadores, pelo uso da ciência e pelo bem-estar animal.
A CONTA DE DETALHES
Se no dia a dia o bom tratamento e o conforto das instalações são apreciados, nos momentos de dor são necessários ainda mais. Na Casa Funerária de Calzada e K, Díaz-Canel, acompanhado durante todo o percurso pelas autoridades políticas e governamentais do país e da província, observou melhorias como a câmara fria, que garante a conservação dos corpos; um novo local renovado e o café que funciona 24 horas.
Até o supermercado e restaurante Kasalta, e El Caribeño e Club 21 — da modalidade restaurante-bar — o presidente também chegou, onde insistiu em proteger a qualidade dos investimentos; e diretores de Comércio e Gastronomia lhe comentaram a intenção de que existam opções de acordo com o poder de compra de todos os cidadãos.
Quanto às possibilidades de oferecer atividades culturais de pequeno formato e prolongar o horário de encerramento, o presidente conversou com os trabalhadores. «Vejam quantos lugares agradáveis já vimos neste tempo», disse à imprensa, «então o mais importante é mantê-los», reiterou.
O dia tinha começado muito cedo na praça cultural El Sauce, da empresa Artex, que depois de um investimento de 1.020.000 pesos cubanos, tem agora uma sala 3D, loja, vestiários, bares, pequena praça, café… e onde sua equipe administrativa espera recuperar o montante investido ao longo de um período de dois anos e meio.
POUCO A POUCO
Quando começou o programa de recuperação das creches, há dois anos, 42 desses locais, essenciais para a família trabalhadora estavam fechados em Havana; hoje restam apenas 27. Oito deles vão abrir as portas neste novo ano letivo.
Foi assim que informaram Díaz-Canel na creche Elpidio Valdés (no município Plaza), que estava sendo consertada há três anos e agora abre com a capacidade total. O presidente elogiou essa maneira gradual de recuperar a instalação, que possibilitou mantê-la aberta enquanto suas salas de aula estavam sendo recuperadas.
Da mesma forma, o presidente teve interesse de saber sobre a alimentação das crianças, e Ena Elsa Velázquez Cobiella, ministra da Educação, disse-lhe que geralmente é boa, mas devemos manter um acompanhamento constante da qualidade da elaboração, pois isso é o que mais preocupa os pais.
DIÁLOGO COM PESSOAS
Cada visita do presidente dos Conselhos de Estado e Ministros torna-se um encontro agradável e próximo com o povo; uma escola de administração que os principais líderes da Revolução semearam e que seus seguidores assumem naturalmente.
Não é apenas que Díaz-Canel cumprimente com um aperto de mãos ou um beijo a cada um dos trabalhadores das instalações que ele visita, mas que ele não foge do afeto das pessoas que se aglomeram do lado de fora, com a esperança de tomar uma foto de longe, um selfie mais próximo ou simplesmente dizer-lhe «adeus» com a mão.
«Que emoção!», disse uma funcionária radiante, depois que todo o grupo tirasse com ele uma foto, da varanda uma avó o aplaudiu fervorosamente, e um grupo de turistas se aproximou dele para abraçá-lo, incrédulo ao ver um presidente «tão de perto».
«Deixem-nos passar”, dizia Díaz-Canel, cada certo tempo, àqueles que estão encarregados de protegê-lo, e cuja desconfiança das multidões é mais do que compreensível. Mas Díaz-Canel quer ouvir o que as pessoas têm a dizer; esse modo de trabalhar tem repetidamente indicado isso como um imperativo que emana do exemplo de Fidel e Raúl; por essa razão, não é de surpreender que em cada lugar perguntem com total conhecimento acerca das queixas e propostas específicas da população e por que ainda não foram resolvidas.
(Granma)